후회하지 않는 리더를 위한 몇 가지 조언

높은 성과를 달성하고 있는 부서라고 해도 분위기는 판이하게 다를 수 있습니다. 어떤 부서는 심한 압박감과 우울한 분위기를 가지는 반면, 어떤 부서는 활기차고 즐거운 분위기를 가지고 있습니다. 리더도 마찬가지로 한 리더는 일을 즐기는 반면 다른 리더는 높은 스트레스에 시달리고 있을 것입니다.

리더가 가진 자세가 다르다고 해도 대부분의 리더들은 자신에게 주어진 업무를 수행합니다. 다만 문제가 되는 것은 그 업무를 수행하는 방식이라고 할 수 있습니다.

Jacobs Suchard (Nabob, Kraft)의 前 CEO John Bell은 만약 자신이 과거로 돌아가게 된다면 같은 일을 하더라도 다른 방식으로 할 것이라고 말합니다.

”내가 시도했던 비즈니스 전략에 대해 후회를 하지는 않습니다. 하지만 과거로 돌아간다면 이 일을 다시 한다면 아마 다음과 같은 자세로 일할 것 같습니다.”

“첫째로, 과거에는 업무를 심각하게만 받아들였기 때문에 업무에 재미를 느끼지 못했어요. 만약 다시 하게 된다면 좀 더 즐겁게 일하려고 노력할 것 같습니다. 둘째로, 아마 또다시 경쟁적으로 일을 하겠죠. 그러나 너무 치열하게 나를 몰아붙이지 않을 거에요. 나와 직원들은 목표한 성과를 달성하고 성공을 이뤄내야 한다는 압박감에 시달렸었거든요. 그리고 나는 내 업무에 많은 시간을 소비했었지만 다시 돌아간다면 부하 직원들의 멘토가 되기 위해 더 많은 시간을 쏟을 것 같아요. 그리고 개개인의 직원들에게 더 관심을 가질 것입니다. 모든 직원들을 다 똑같이 대하는 실수를 하지는 않을 거에요.”

Jacobs Suchard (Nabob, Kraft)의 前 CEO, John Bell의 조언

⊙ 조직의 정치를 논하기는 해도 스스로 정치적인 행동을 하지는 마십시오.
⊙ 당신이 부하직원을 대하는 방식은 그가 자신의 부하직원이 다른 사람을 대하는 방식에 영향을 줍니다. 이를 염두에 두고 부하직원을 대하십시오.
⊙ 올바른 조직 문화를 구축하십시오. 올바른 문화(성실함, 능력, 고객 중심)는 CEO가 올바른 결정을 내리는 것을 돕습니다.
⊙ 다른 부하직원을 희생시키면서 자신의 자리를 유지하려고 하지 마십시오.
⊙ 자신의 강점과 약점을 적절히 활용하십시오.
⊙ 이사회에게는 기대 이상의 성과를 보여주십시오. 만약 이사회가 “우리가 도와주어야 할 것 같군요.”라고 말한다면, 당신은 조직을 올바로 이끌지 못하고 있다는 것을 의미합니다.
⊙ 인원 감축과 같은 투자 비용을 최소화 하면서 높은 매출을 얻으려고 하지 마십시오. 대신에 성과를 올리기 위한 우선순위를 정하고 부하직원들이 단계적으로 우선순위의 목표를 달성해 나갈 수 있도록 직원들을 장려하십시오.
⊙ 정해진 퇴근시간에 퇴근하십시오. 늦게까지 야근을 하는 것이 효율적인 것만은 아닙니다.
⊙ 자신의 인맥을 지속적으로 관리하십시오.
⊙ 목표한 성과를 이루기 위해 항상 도움이 되는 사람이 되십시오.

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